Executive Coaching
Coaching og sparring for topledere
I de sidste 20 år har jeg arbejdet med over 600 erfarne ledere og topledere i Danmark og Nordeuropa
Om Tine Gaihede
Mit navn er Tine Gaihede og jeg er leder af European Leadership. Jeg er cand.polit. og executive coach.
Gennem de sidste 20 år har jeg inspireret og coachet over 600 danske og nord-europæiske ledere. Det er typisk erfarne ledere og topledere i virksomheder med et globalt sigte.
Jeg har en no-nonsense tilgang til vores samarbejde. Jeg kobler min analytiske baggrund med en stærk intuitiv evne, hvilket er ekstremt effektivt. Vi løser ikke kun problemer. Vi går et spadestik dybere og sørger for at du får øje på dine egne mønstre, faldgruber, styrker og begrænsende antagelser. Fordi det er her det nye starter.
“Jeg har haft…
Jeg har haft fornøjelsen af at blive coachet af Tine i 12 måneder og det var fantastisk. Tine hjalp mig med at sortere i mine mange tanker om ledelse, udvikling og livet generelt. Tine er en ….
Mads Skovlund-Pedersen, bankdirektør Personal Banking, Nordea, DK
Executive coaching giver dig et frirum
Årsagen til at du kommer her, kan handle om alt. Dét, du får til gengæld, er tiden til at tænke højt. Og til at forstå på et dybere plan, hvad der egentlig foregår. Både i din organisation og i dig selv. Og til at beslutte dig for, hvad du gør nu.
Det er dyrebart. Fordi du kommer et skridt foran.
Din selvrefleksion er afgørende for din succes.
FØR dine medarbejdere beslutter sig for, hvad de synes om dit budskab, beslutter de sig for, HVAD de SYNES om dig.
Harvard Business Review, Connect, Then Lead
Executive coaching er for dig, der er leder for andre ledere og som indgår i ledelsen af virksomheden. Du er partner, CXO, VP, medlem af bestyrelsen, og du har lang erfaring med ledelse.
Du er nået dertil hvor dine styrker har bragt dig langt. Men du begynder at forstå, at du indimellem overbruger dem - og at du ikke altid opnår de resultater med andre mennesker, som du egentlig ønsker. Irritation eller tvivl opstår fra tid til anden:
Hvorfor begynder jeg at tvivle - det har virket før?
Hvorfor er jeg træt?
Hvad skal jeg gøre anderledes?
De sidste år har jeg arbejdet med ledere fra et dusin europæiske lande. Uanset hvor de kommer fra slår det mig, hvor ens deres udfordringer er: Hvordan store virksomheder takler det økonomiske klima i Europa og verden, og hvordan de responderer på et stigende konkurrencepræget marked.
De mest succesfulde ledere og virksomheder, er dem som forstår at koble en skarp analytisk tilgang med personlig intuition og autenticitet. Og modet til at tage kalkulerede risici.
Al succesfuld ledelse starter indefra.
Følelser er ikke min foretrukne måde at lede på. Jeg værdsætter data, fakta, at tingene hænger sammen, viden, indsigt, smarte beslutninger. Sådan er jeg indrettet.
Problemet opstår, når jeg ikke heelt (eller hurtigt nok) kan få andre med på mine ideer og tanker. Eller at de er med et stykke af vejen, og så lige pludseligt skifter de tilbage til deres oprindelige holdning.
Nogen ville kalde det modstand, quiet quitting, skepsis, og det er nok én af de vigtigste ledelseskompetencer, jeg har måttet udvikle:
At lære hvordan jeg inddrager både mine egne følelser og andres følelser i mit virke som leder.
Hvis ikke jeg har et sprog for andres følelser, tør sætte ord på mine egne følelser, kan styre mit temperament, mine uvaner og kan se mig selv i en større sammenhæng i organisationen og hvordan jeg påvirker andre og forretningen, så bliver jeg ved med at falde ned i de samme grøftekanter og udfordringer, som leder. Og er dermed faktisk mindre effektiv.
Mine værdier, mine tanker, mit verdenssyn, min historie OG hvordan jeg taler og relaterer mig til både mig selv og til andre er afgørende for min effektivitet som leder. Så enkelt er det.
Kender du en erfaren leder, som har svært ved at indrømme at han/hun har brug for at tale med nogen om følelser?